合作方式

合作方式

项目模式

  • 一个完整的开发项目,或独立的项目模块,可以外包的到思迹信息。
  • 客户提供对产品特性的书面要求,开发的技术基本文件,交付质量的标准和交货日期。
  • 思迹信息负责提供最终产品,符合先前指定的标准对进度和质量方面的特征。
  • 因为成本低,非现场操作的性质,该模式是一种经济的解决方案。

合同工模式

  • 客户根据项目需求指定人力资源需求思迹信息提供专家来满足要求。
  • 所有应聘者都要接受客户资格考试的面试。由合格专家组成的小组将被送到客户指定的地点来进行项目工作。
  • 费用是根据每人在时间段内的工作计算的,再加上团队成员的差旅费用。
  • 客户将控制开发的所有方面,包括所有的开发过程、质量控制和时间安排。
  • 由于全过程现场开发,成本会比项目模式高。

现场/离岸模式

  • 思迹信息安排部分团队成员,作为一部分开发团队,到客户指定的地点工作。
  • 思迹信息的项目经理负责管理其余的开发团队成员离岸工作,现场团队负责向离岸团队解释技术细节。
  • 现场团队还负责监督工作流程并指导离岸团队。
  • 离岸团队成员在思迹信息的项目经理主管下工作,在现场团队任务保持同步。

SLO 模式

1期:
思迹信息派送一批“种子”的工程师到客户现场。他们在客户的监督下工作,参加工作培训。
“种子”工程师一旦获得客户的认可和认可,就有责任领导项目的开发,以获得更多的目标管理经验。这一阶段的费用是根据“人均美元”计算的。

2期:
从客户处回来,训练有素的“种子”工程师带领思迹信息团队进行开发应用的客户管理模式。
思迹信息和客户一道参与项目的执行。

BOT 模式

  • 思迹信息和客户一起建立一个研发中心和实验室。
  • 思迹信息派送一个团队获得对工作环境中的职业培训。
  • 负责客户业务管理的同时,思迹信息团队获得经验。在思迹信息被客户认可具有作为独立工作的能力,客户购买基于先前由思迹信息和客户协议的中心/实验室。

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